コスト削減サービス
御社の経営を安定経営に変える３Ａコスト削減サービス
大企業と中小企業では商談の数、質共に圧倒的に乖離があります。大企業では各項目、商材毎に担当者がおり情報を精査する者がいます。自動的にコンペ方式で経費削減を実現しています。一方中小企業では営業会社による提案、お知り合い、友人関係での情報となるため偏りがあります。正しい相場、適正な情報を弊社が開示することで大企業並みのボリュームメリットによる削減が可能となります。
CONCEPT 契約前にコスト削減額が分かるトータルコンサルティング
POINT1事前に貴社のコスト状況をチェック
明細をお預かりし、現状のちらばった情報を管理シートを使用し可視化します。
POINT2過去1000件のビッグデータで分析
過去の事例、実績から最安値を算出し、比較することで削減可能額の算出が可能となります。
POINT3シミュレーションで見える化
分析結果を一覧表にし今後のコスト効率も分かりやすく纏めます。その後管理の為にシートをデータでお渡ししております。
SOLUTION BY COST REDUCTION このような課題を解決します
- 課題 会社の成長とともに固定費が上がっているが、見直しができていない。
- 解決 まずは現状の経費の見える化のお手伝いをさせていただき、過去のデータとの比較、及び交渉をいたしますので、ご担当の方のお時間を奪うことなくコスト削減が可能。
- 課題 利益はでているが、内部留保が思うように増えない
- 解決 特にお借入をされている法人さまに多い悩みですが、内部留保は税引き後利益からしか捻出できません。経費削減をすれば理論上は直接純利益となり、キャッシュフロー改善が可能になります。
- 課題 金融機関からの借入があり、返済額が負担になっている。
- 解決 まずは経費削減をして月々の返済の財源を捻出することにより、返済負担を軽減できる事例は数多くございます。また、最終手段として「リスケ」のお手伝いをさせていただくこともございます。
- 課題 各種リース等の管理担当者が代わり、把握ができず、管理コストが上がっている。
- 解決 知識や情報がない中での把握はかなり難しく、各販売元の方に任せてしまうといつの間にか費用が高くなりがちです。弊社専門のサポートチームによる管理表作成や更新月等のお知らせなど、管理担当者様のご負担を少しでも低減させるサポートをさせていただいております。
COST REDUCTION TOTAL DATA CONSULTING コスト削減 トータルデータコンサルティングの流れ
STEP1ご訪問・ヒアリング（テレビ会議を含む）
ご訪問の後、弊社概要をご説明させていただき、御社の経費削減の課題を丁寧に伺います。弊社提案にご納得いただけましたら、コンサルティング契約を締結させていただき、経費削減プロジェクトがスタートします（ヒアリングはテレビ会議などの非対面方式も可能です）。
STEP2削減可能な経費明細の取得サポート
ヒアリングで伺った削減可能な予想項目と、御社が削減したい項目のすり合わせを行います。クライアント様からは経費明細を出していただいておりますが、もしも明細が手元にない場合は、契約元から取り寄せる代行もさせていただきます。
STEP3専用フォーマットへの入力、可視化
いただいた明細をもとに、こちらで弊社の管理ツールに入力します。煩雑な明細を見える化できるので、「現在の経費がどれくらいかかっているか」「リースがどれくらい残っているか」などが一目でわかるようになります。後々の管理ツールとしてもご活用いただけます。
STEP4過去実績データとの比較
入力から２週間ほどを目安に、弊社で過去１０００件以上の経費削減実績データと比較し、「現在の使い方にどういうムダがあるか」 「どのくらいの経費削減ができるか」 「生産性の向上をはかれるか」などを算出いたします。
STEP5削減試算結果のご提示
比較した内容を提示させていただき、試算結果を提示します。「なぜそのような試算になったか」「どうすれば効率のいい使い方ができるか」などの説明も致しますので、ご納得の上で経費削減に取り組んでいただけます。
STEP6各項目ごとに交渉を実施
経費削減の方向性が決まり次第、契約ごとにリバースオークションを実施し、契約元を検討します。また、契約元を変更したくないご意思がある場合は、リバースオークションで算出された最安値のエビデンスをもとに、弊社で契約元との交渉をいたします。
CONSULTING FEE
コスト削減費用は、
お客様にノーリスクの料金システム
初年度のコスト削減額の中から８０％を報酬としていただきます
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サービス担当／仲田 真弓
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サービス担当／木田 光治